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精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 济南：2018年06月22日
主题一：重新定位采购角色1. 日新月异的商务环境2. 采购角色和职能转变3. 系统化的采购模型4. 采购战略变革5. 课堂研讨：采购最佳实践分享交流主题二：有效实施战略采购1．实施战略采购提升价值贡献2．战略采购七步法3．差异化采购类别策略4．开展采购类别分析5. 课堂研讨: 如何分析评估采购类别与供应市场主题三：正确......
供应商全面体系化管理 济南：2018年07月07日
一、供应链下的供应商管理从传统采购到战略采购企业赢利模型与减法公式分析供应链管理（SCM）的概念供应链的三流合一供应链二链五环（内链、外链）供应链与供应商管理供应商管理与竞争优势案例：供应商协同构建二、供应商关系管理策略公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?基于分类的K氏策略管理质量部的维度分类采购部的维度分类一般......
采购价格分析与采购谈判技巧 济南：2018年07月20日
采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员培训内容《采购价格分析体系与采购成本降低》一、 采购价格的全面认识采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别全面立体剖析供应商的......
基于敏捷供应链的供应商全面管理 济南：2018年07月28日
模块一：供应链下的供应商管理新常态下企业面临的困境与挑战企业采购人员的困惑与挑战企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包有效优化SCM 四种方法从采购到供应商管理世界一流采购人员三大职责供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化案例：轻公司代表-PPG 与凡客诚品成失......
实战招聘面试技巧 北京：2018年06月25日
招聘经理、主管，企业内部面试官等课程大纲第一天9：00-16：30 (12:00-13:00 午餐)一招聘概览1如何从企业战略中分解招聘战略2招聘流程、渠道、选拔工具概览3招聘过程中管理者和 HR 的分工协作二招聘选拔标准和渠道的建立1这个岗位做什么事？ - 工作分析和岗位描述2这个岗位找什么人？ -招聘评估要素设计全......
绩效考核暨KPI+BSC实战 北京：2018年08月10日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、......