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十五五战略下的人力资源战略规划与布局 济南:2026年03月20日
掌握核心逻辑:战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐:核心工具“一定四动”,掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲,从战略、组织到人才,紧贴十五五战略及企业业务布局,全盘系统规划。以战略对齐为核心,确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地:按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
人力资源规划与组织能力建设 济南:2026年03月27日
定向:逆势增长之道—增长是检验成功的唯一标准成功=正确的战略方向 x 强大的组织人才力企业成长的五个阶段逆势增长的三大法则四种战略增长模型人才战略模型混沌中找到清晰的方向,从想到到做到布阵:构建打胜仗组织—高效的组织设计技术驱动、客户驱动是组织锐化的两大因素组织结构最典型的三种形式:职能型、项目......
社保新规下用工合规与风险应对 济南:2026年04月11日
针对新规定,制定紧急应对方案、快速打补丁,规避用工风险不同于政府、律所等组织的劳动法学习,完全从实战管理的角度设计条款及应对技巧掌握打赢劳动官司最重要的证据:劳动合同设计实务及技巧且即学即用学会用规章制度去有效管理员工且即学即用了解用工管理中部分常见但容易忽略的风险点及化解技巧掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架培......
人才盘点与胜任力建模 济南:2026年04月16日
HR、企业管理者、HRBP课程大纲第一讲:理思路---人才标准承载物本章节工具:《任职资格工具表》一、人才池1. 人才池的结构和内容2. 人才池的作用和应用案例3. 人才能力矩阵1)人才能力矩阵的内容及作用案例:某上市公司人才能力矩阵(人才库)举例二、人才盘点目的与时机1. 人才盘点的时机2. 人才盘点关键要素3. 人......
进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海:2026年04月03日
一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解除2、试用期内患病不能解除3、三期员工绝对不能解除4、未及时提供病假证明属于旷工5、病假、三期管理照搬法律规定二、病假管理的疑难问题及风险控制1、病假与医疗期的区别及联系2、如何准确计算医疗期3、病假期间工资待遇的计发4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理5、如何防范和......
大客户销售进程管理与业绩提升 深圳:2026年04月11日
为什么年年定目标,月月达不成?为什么销售前期轰轰烈烈,中期杳无音信?为什么销售过程难以控制,局面难以把握?为什么销售总是雷声大雨点小?很有把握的客户也搞丢掉了?为什么客户总是难做大,为什么战略客户总是难以“战略”起来?缺乏系统的大客户销售进程管理思维和方法,一切都变成雾里看花,水中望月!本课程通......
