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研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄:2025年10月23日
具有良好项目管理基础的高级管理人员,含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置:第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
知识产权与投融资管理实务 北京:2025年08月03日
<一> 知识产权是融资者双赢的法宝1、如何筛选投资者2、知识产权提升融资能力3、知识产权经营能力降低融资风险<二> 如何快速提升无形资产的价值1、企业提升估值的突破点2、短时间做大无形资产的方法3、如何用知识产权拓宽企业融资渠道<三> 知识产权价值分析1、影响知识产权价值的因素2、知......
病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 北京:2025年08月08日
一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别?二、企业病假综合管理实务1、病假概述(1) 病假和患病是什么关系?(2) 有病假证明就等于患病吗?(3) 患病一定会有病假证明吗?(4)为严格管理,公司设置以下病假管理流程,是否存在问题?(5)公司败诉案例分析2、请假管理(1)请假程序、准假权限......
产品线运作管理实务 北京:2025年08月08日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.序言(1小时)本章节学习目标:熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论,为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式?2......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 上海:2025年10月20日
JI是为了能使一线主管掌握一套正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解作业的基础上严格遵守标准作业。正确的指导在使用4阶段法的基础上又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中无标准、不规范等缺陷,能使学员在今后的指导工作时形成指导的标准。通......
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决 北京:2025年10月17日
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与活跃度高;3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。课程对象中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。课......