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"教练式"全面绩效管理体系设计 北京:2024年05月16日
第一天 (上午9:00-12:00 下午13:30-16:30)第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1)调查问卷法2)访谈法3)观察法4)工作日志法三、岗位分析的工作步骤四、岗位分析的内容1.明确岗位的基本信息2.依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责3.依据流程及系统的思......
绩效管理体系设计方案班 北京:2024年05月16日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验;全面掌握绩效改进工具培训对象:企......
招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计 “3+2”实战特训班 北京:2024年05月18日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构......
标杆房地产企业绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与与薪酬体系的设计与实操培训 北京:2024年06月01日
1、公司总经理2、分管运营和分管人力的分管领导3、人力资源部门所有人员4、承担管理职能的所有管理者【培训内容】第一部分:如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围1、企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系2、如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事管理者需要实施合理科学的绩效管......
应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案 深圳:2024年06月29日
第1部分 高效习惯之“以终为始”高效工作习惯之方法——“以终为始”;员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论?如何达成期望结果?(思路/方法及Excel工具)第2部分 数据分析最大众工具Excel数据分析最大众工具Excel(2010版介绍);Ex......
采购专业能力提升实战训练营 北京:2024年07月05日
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......