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企业落地式绩效管理体系设计 北京:2025年10月17日
第一部分:理论篇:什么是绩效管理?为什么要做绩效管理?1.绩效管理的本质是什么?最终目的是什么?关注过程还是结果?管理VS考核 ?2.越绩效模式的步骤:PDCA四个阶段的主要内容及操作实务分析3.全面绩效考核的内容:KPI(关键绩效指标)GS(关键任务指标)及关键能力发展计划第二部分:实战篇:如何制订绩效计划,建立量化......
绩效管理体系的建设与实施 北京:2025年10月31日
1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧;2.在实际工作中,有效改善本单位绩效考核问题和完善绩效管理体系;3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法;4.掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的理论和技巧;5.帮助各级管理人员建设和完善本部门现有的绩效考核体系。培训受......
《绩效管理体系的建设与实施》 北京:2025年10月31日
1.正确认识绩效考核对本单位、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;2.了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;3.认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;4.了解人的管理与绩效考核的关系,根据本单位的业务特点,建立正确的激......
绩效管理体系搭建及实务操作 北京:2025年11月06日
一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断:运用工具,对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例:《创建目标共享家园》分析练习:制定目标的 S......
新现实下中基层管理者必备的能力 深圳:2025年11月01日
培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作,更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。管理者面临“百年未有之大变局”,变化带来新现实。作为企业的中基层管理者,你将面临哪些挑战?这些挑战给你提出哪些新要求?你是否已经掌握新能力?本课程将为你做解答。课程对象:企业中基层管理者等;课程大纲:第一讲:新现......
表达之钥®—结构化即兴表达技巧 广州:2025年10月17日
第一章:你真的会讲话吗?本章主要提出问题,确立标准,是接下来所有方法学习的方向。1、你为什么而表达:找到你的Point2、常见的表达错误3、表达的三大标准第二章:建立主结构-带领你的听众去旅行主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑,推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。1、搭建理性框架-设计你的蓝图(1)结......