济南绩效管理体系培训

济南绩效管理体系培训公开课

建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南：2026年08月27日

您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......

绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 济南：2026年08月29日

一、绩效管理工作的定位与分工—绩效管理的定义与本质—绩效管理系统的四个功能定位—绩效管理对个人的价值—绩效管理的两个特征：过程性与参与性—盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人—绩效管理的基础：职位分析明确职责—案例分享：解读一个《职位说......

绩效管理体系设计 天津：2026年09月12日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程…………课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.......

打造卓越的绩效管理体系 北京：2026年08月01日

从国内外成功的人力资源管理实践来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最有价值也是最难操作成功的模块！本课程从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，以大量实例分享和分析知名企业绩效管理方面的实践经验，同时可以获得讲师绩效管理的实用......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 广州：2026年09月12日

身为销售主管的您，是否正面临着如下问题：对销售员的销售过程处于“失控”状态，除了最终的订单，好像没什么好约束他们的。——过程监控销售员总是来了、又走了，销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅&rd......

高效运作项目管理办公室 北京：2026年08月06日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......