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房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2024年05月11日
第一章价值实现:组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功?2.什么是组织能力3.组织能力的构建4.构建员工能力的三大人力资源管理活动5.塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动6.改进员工治理方式的三大人力资源管理活动学习挑战:假如你是公司CEO,你如何建设新战略的组织能力?7.组织能力的评估问题8.组......
国有企业任期制和契约化管理与 中长期激励机制政策解读 北京:2024年06月21日
1. 政策解读:重点对《任期制和契约化管理操作指引》、《职业经理人操作指引》(2 号文)等政策文件进行分析与解读。2. 国有企业如何开展任期制和契约化管理设计,重点对于推行任期制和契约化管理的量化评估模型、如何开展任期制设置、如何开展年度与任期考核、如何签订岗位聘任协议、如何开展市场化薪酬激励体系、如何开展退出机制等内......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2024年07月22日
课程导入模块一:方向大致正确,组织充满活力1、方向大致正确,组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造:全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑,从战略到绩效模块三、价值分配(激励管理):合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 上海:2024年05月17日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 上海:2024年05月16日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲:第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......
企业税务稽查与税务质疑的应对技巧 广州:2024年06月13日
第一部分 税务稽查工作方法一、税收专项检查的组织与管理:(一)拟定计划1、检查目标:依法查处相关行业和地区存在的税收违法问题,提高纳税人依法纳税的自觉性;发现征管薄弱环节和税收政策缺陷,提出强化征管和堵塞漏洞的有效措施;创建公平和谐的税收环境,保障和促进税收收入稳定增长。2、检查时间:部署阶段、检查实施阶段、总结整改阶......