济南集团战略培训

济南集团战略培训公开课

平衡计分卡集团战略管控 北京：2026年07月11日

集团战略管控巨大挑战之一是：传统的晦涩难懂、长篇大论式的集团战略规划文件往往会被束之高阁，集团和分子公司都需要一个简单描述战略的方法与沟通战略的平台，突破战略文件被锁在文件柜里尴尬。被《哈佛商业评论》评价为75年以来最伟大管理工具之一的平衡计分卡，通过其“图、卡、表”体系将战略描述方法与沟通程序......

战略管理实践—战略明晰与落地行动 济南：2026年06月23日

第一讲 战略是什么，战略不是什么*分析中国企业战略管理的误区（案例分享）*战略、企业战略、战略管理的本质认识*企业战略管理的基本结构*战略描绘*战略分解与执行*战略监督、评估与纠偏*企业战略管理的意义*对企业管理体系建设的意义*对企业发展、员工发展的意义*企业战略管理的8大原则第二讲 战略分析*外部因素分析*行业分析*......

中国合伙人 济南：2026年06月23日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

建立精益经营系统：精益管理战略与实践 济南：2026年06月27日

本课程最佳的学习方式是：企业经营层、管理层团队学习，力出一孔快速见效> 理解企业经营管理的核心挑战，理清应对挑战的改进思路，梳理改进方法> 能够分析企业核心业务流的卡点及原因，提升企业收益力> 掌握以客户价值为中心的精益价值流模式，打造低成本快交付、低成本高质量的竞争力> 掌握能识别传统管理模式......

标准作业与效率改善 深圳：2026年08月22日

第一单元：标准工时的定义与作用1.时间研究的定义2.游戏一：扑克牌游戏3.标准工时的定义及分类标准工时制定的基本条件合格工人作业标准正常的环境和条件普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。标准工时分类人的工时-Labor Hour机器工时-Machine Hour注：产能由机器工时决定，即将机器设......

质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核 广州：2026年07月29日

1.了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理；2.掌握供应链各环节全面协的信息流运用；3.理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练；4.理解物料成本构成；5.采购成本价格分析及控制成本的策略与工具；6.供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法；7.如何对供应商准入的评审及关系的管理；8.获悉供应结构持续优化的目......