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采购必备的财务知识与合同管理 北京:2019年06月19日

第一天第一章:资产负债表1) 解读资产负债表2) 如何分析资产负债表3) 分析资产负债表的方法4) 资产负债表水平分析5) 资产负债表垂直分析6) 资产负债表项目分析第二章:利润表(损益表)1) 解读利润表(损益表2) 利润表(损益表)分析3) 利润表(损益表)分析的内容4) 利润表(损益表)分析类型5) 企业盈利结构......

采购人员必备的财务知识培训 北京:2019年06月22日

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲:一、采购所花的钱是从哪里来的采购流程中的财务内容采购预算原材料预算资本预算MRO预算管理预算开口采购预算(用于零售业)弹性预算零基预算短期预算与长期预算固定预算和滚动预算采购审计编制采购预算技巧案例二、掌握财务三张表,轻松与财务对话财务会计......

采购人员必备的财务知识 上海:2019年05月31日

企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,在竞争日益激烈的市场环境中,企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争,一个企业供应链的管理离不开财务的支持,而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响,作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系,才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标,正确制定......

增加财务知识为管理服务—非财务人员的财务管理 上海:2019年05月31日

1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;2、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;3、强化现金流意识,提高资金运作效率;4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;5、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;6、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州:2019年06月20日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来......

精准制导的品牌战略及引爆策略 上海:2019年05月23日

企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。课程大纲:☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤:市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据,针对细分市场(消费群......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...