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采购必备的财务知识与合同管理 济南:2026年08月14日
你知道基于供应链架构,你的企业与供应商企业经营的运作机制吗?你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗?你能读懂供应商的三大财务报表吗?你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗?你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗?你应该采取哪些活动帮助企业提升效益?你了解采购合同的基本框架吗?你能熟练制定应用......
项目管理者必备的财务知识 北京:2026年08月18日
第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架1 财务报表思维与逻辑➢ 财务报表维度中的重要概念➢ 财务报表项目相关性讲解➢ 财务报表系统性变化讲解➢ 整体财务报表层面讲解2 掌握成功项目的财务逻辑第三部分......
项目管理者必备的财务知识 苏州:2026年06月22日
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。课程收益➢ 为项目管理者建......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州:2026年07月17日
面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升,采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成,找到未来优化的方向;如何根据供应商的盈利和偿债能力,识别潜在风险过并制定相应的风险策略;针对供应商提出的折扣换账期,到底该不该同意;设备采购的......
硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练 上海:2026年09月11日
第一部分 以正和1.创新者的窘境1)柯达和诺基亚缘何走上不归路2)如何避免3)弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是4)熟知非真知2.重新定义市场1)需求的角度2)供给的角度3)搞清楚 需要、欲望和需求4)谁是你的竞争对手5)产品的哲学意义6)产品包的概念7)产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘3.基于VOC的创新1)你......
SOP现场双标管理与生产线效率提升 广州:2026年06月29日
树立正确的改善意识,破除改善的负影响梳理现场生产控制的框架与逻辑明确何谓双标管理深刻理解标准化作业的标准,有效设计标准化作业、流程与工作现场了解效率改善的三层次---作业效率/设备效率/沟通效率掌握现场人机作业改善的步骤及工具了解现场沟通效率改善的方法与推行策略培训对象生产管理人员、工艺工程师、生产工程师等。课程大纲第......
