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以客户为中心的流程管理与优化工作坊 济南:2026年02月28日
熟悉标杆公司(华为)管理变革尤其是流程管理变革方法论的应用实践,统一中高层流程管理变革的思想、方法与工具,系统提升各级管理人员的业务理解能力和流程建设能力。结合标杆企业(华为)流程管理案例,以本公司的业务场景为例,采用工作坊演练与点评相结合的方式,让参训人员更容易、更全面、更深入的理解和掌握流程建设的方法工具。课程大纲......
内部风险控制与预算管理 济南:2026年03月06日
第一章节、风险控制|实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制(1930年代中)现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制(1940年代末)资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析(1950年代末)内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认(1970年代......
内部审计与反舞弊 济南:2026年04月17日
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中培训对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负......
内部审计与反舞弊实务 济南:2026年04月17日
企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士课程大纲第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么?(审计定位三大阶段)2.......
从财务视角看公司金融风险 上海:2026年03月31日
董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。课程大纲一、企业成长的三个阶段?1.企业三个成长阶段中的投资并购需求2.企业投资并购中的“博弈”思维3.红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏)4.共赢思路二、风险与危险的区别1.何为风险?何为危......
《民法典》时代,企业经营中的法律新规与风险防范 上海:2026年02月06日
民法典管的是张三李四,和企业没有任何关系?错!民法典的主体不但包括自然人,更包括法人、非法人组织等。所有社会主体都囊括在内。民法典只解决鸡毛蒜皮的民事纠纷,企业都是十万百万千万的业务往来,所以民法典对企业经营没有任何影响?更错!民法典从物权、合同、侵权责任等不同方面,像灯塔对于航船一样,为企业处处提供指导。民法典融合了......
