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上下同欲360度管理沟通无障碍 济南:2025年08月23日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
《结构化沟通》 济南:2025年09月13日
引言篇★开场思考★【一个逻辑】1.结果R2.需求D3.方法T第一篇:自我连接——了解自己,了解他人是核心【本篇目的:你的每一句话都代表你自己,准备好情绪,区分好场景,带着自我觉察和他人沟通,既能把事做好,也能把关系维护好。】1.沟通分场境——职场和家庭的不同1)人:自我/......
高效沟通管理 济南:2025年09月13日
第一章 高效沟通的基础一、沟通的本质1、重新认识沟通2、沟通不在于你说了多少,而在于对方理解和接收了多少3、什么是有效的沟通【工具】沟通的模型二、知彼知己的交流1、获取真实意见的技巧2、用心聆听的两个层次【工具】发言权杖【现场演练】同理心沟通三、清晰无误的表达技巧1、工作沟通的四种方式:指令、说服、征询、探讨2、说服的......
张口就能讲重点——高效工作汇报 济南:2025年09月19日
企业中基层管理者、储备干部、普通员工【课程大纲】第一章 为啥汇报那么重要?一、为什么明明很努力,在上司眼中却毫不出众?不是所有的努力都会被看到二、我们为啥不愿汇报?1、对权威的敬畏2、含蓄内敛3、领导挑剔4、同时眼光5、没有必要案例分析:为什么受伤的总是我?三、员工必须汇报的5大理由四、上次司对汇报的5大需求五、631......
采购成本分析、削减与采购谈判 上海:2025年10月18日
具有一定供应链管理背景的专业人士,供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......
税企风险应对实战营 上海:2025年09月11日
1、通过识别最新征管趋势与稽查重点,聚焦企业急需调整的高风险税务事项2、通过真实案例+互动答疑,理解税局找上门的背后流程,辨别危机化解的最佳环节3、通过实战演练,掌握税务自查方式与合规证据链留存关键举措,从容应对税务检查培训对象:财务、税务总监财务、税务主管财务、税务经理培训大纲:第一部分:税局查什么 - 当前税务监管......