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企业风险管理与内控制度建设 广州:2026年08月27日
对于正在崛起的中国企业,不仅在尖端的技术领域需要核心竞争力,在管理领域,也需要形成自己的核心竞争力。而企业内部控制,正是一套成系统的规则体系、是企业管理的基本功,是一套精细化的管理工具。希望通过企业风险管理与内部控制建设专题培训,能够帮助企业管理者真正成长为风控专家,助力企业维护、创造价值, 用我们的专业惠及我们所服务......
内部控制与企业风险管理 济南:2026年06月25日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
组织绩效提升:人员与组织、流程的优化策略 天津:2026年07月20日
第一单元 分析:绩效提升的关键一、绩效提升项目与组织目标的对接1、绩效是什么2、绩效考核还是绩效管理3、有关绩效产出的四个问题4、绩效分析的作用5、针对绩效问题的分析【分组讨论】绩效的作用如何发挥二、绩效提升的理论基础与模型1、“三脚凳”模型2、经济学理论与管理学理论基础3、吉尔伯特绩效矩阵【案......
流程重组与优化培训课程 天津:2026年07月30日
本课程广泛适用于组织内各级管理者及企业管理部门的工作人员课程大纲:△第一章:流程的本质·什么是流程?·流程与过程的区别与联系·过程的三大要素·SIPOC流程模型及应用·流程识别与分析·练习:分析组织的某业务流程△第二章:流程控制原理&m......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 深圳:2026年08月28日
根据参会企业真实情况交付以下内容:薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估,输出,结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......
现场安全管理及突发事件应急管理 上海:2026年06月26日
一、安全意识之培养1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理◇预防为主── 一切事故都是可以预防的◇管理优先──各级管理层对各自的安全负责◇行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为◇安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位◇文化模型──安全文化建设的四个阶段6、......
