济南质量管理师培训

济南质量管理师培训公开课

TQM全面质量管理与质量持续改善工具 济南：2026年05月16日

质量总监、经理及工程师，生产、研发、工艺等部门管理人员课程内容一、什么是质量，它的不同定义方式1、满足客户的要求2、合规格，变异小，无偏差3、质量是检验/制造/设计出来的二、对质量有抱怨时应怎么办—QFD质量功能展开1、又称质量屋（HOQ），客户心声（VOC）2、找出设计上、制造上的不良点3、关键客户需求&......

质量问题分析与解决工具应用8D 济南：2026年07月03日

课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CP......

精益六西格玛 济南：2026年07月04日

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......

质量改善工具：QC/8D/QCC 济南：2026年07月10日

第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查检表—记录数据，提供分析基础查检表的定义数据收集要求数据收集条件查检表的设计案例演练（制程数据统计）QC 工具 2：层别法—分类数据，定位关键因素层别法的定义数据分类，分层特性分类，分层不明数据打标，识别寻找共性与规律（透视表）案例演练（制程数据分层）Q......

向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳：2026年06月05日

企业常见问题：1、只有物质激励，没有精神激励，单纯的雇佣制关系，很容易被竞争对手高薪挖走；2、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论，难影响员工，无法快速同频共进；3、文化梳理不清晰，如同无头苍蝇，东榔头西棒子，找不准核心定位；4、主张个人绩效而非组织绩效，非组织作战，更多是靠英雄；5、没有牵引火车头，绩效......

风险导向的内部审计实务 上海：2026年07月06日

实战导向：拒绝空谈，直接审计实战核心。技术创新：全链路内部审计高效建设路径，掌握AI审计、大数据分析等新技术和方法。名师指导：由资深审计专家亲自授课，传授独家审计技巧和实战经验。以国内外领先实践为契机，全面提升学员审计专业能力，职场竞争力倍增。课程对象：负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财......