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供应商质量管理师实操训练 北京:2026年08月15日
模块一:供应商智慧质量策略与执行1.怎么才能把供应商质量经营好①.省思:利达玩具事件给我们启示是什么?②.“采与购”对质量管理的重要性与必要性③.供应商材料品质在生产线、IQC的表现④.防止供应商材料不良的再次发生⑤.提高供应商质量的4项工作,3个原则案例:T公司塑胶X供应商的绩效现状2.如何与......
供应商质量管理师实操训练 上海:2026年08月01日
本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士,例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。课程收益:通过该课程二天的学习,学员掌握了供应商管理知识体系架构、质量战略的策略及供应商绩效分析的模型、流程与步骤。同时也厘清了供应......
质量问题分析与解决工具应用8D 济南:2026年07月03日
(质量、制造、工艺)主管/经理、各工程师(QE、PE、QA、ME等)及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲:课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分:质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建......
精益六西格玛 济南:2026年07月04日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......
人才引爆点:可复制的人才管理实操班 上海:2026年06月05日
第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式(三......
学习地图构建与年度培训计划的制定 北京:2026年08月22日
1、掌握构建学习地图的流程和方法;2、输出一个关键岗位的学习地图;3、掌握培训需求分析的方法,识别真正的培训需求;4、提升制定年度培训计划的能力。培训对象:人力资源管理者、培训管理者、职业培训师及培训爱好者课程内容:第一部分,导入,企业人才培养“散、断、慢”三大问题1.人才培养“散、......
