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组织行为学 广州：2018年07月15日
第一章：组织行为学概论1、企业运营系统的构成要素2、中国企业面临的多种挑战3、从劳动力到人力资源到人力资本的演变4、组织行为学的研究范畴5、组织行为学对企业运营的作用6、组织行为学对管理者的作用第二章：个体研究1、个人行为基础2、知觉和个人决策3、个人行为的四阶段4、价值观、态度和工作满意第三章：群体研究1、群体的定义......
企业风险管理与成本控制 天津：2018年09月13日
第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......
《流程审计》实战高端班 北京：2018年06月22日
一、流程建设环境审计1.审计要素：领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2.主要审计技术与方法：调查问卷法二、流程系统性和完整性审计1.审计要素：流程和战略、商业模式的匹配流程和组织的匹配流程以市场和客户为中心流程和制度的匹配流程和信息化建设的匹配流程缺失的程度流程体系的集成化程度2.主要审计技术与方法：......
企业法律风险防范 北京：2018年06月23日
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。课程大纲1、公司、董事和高管已全面步入高风险时代2、公司治理基本要义3、公司内部控制和法律风险管理4、董事的法律角色定位5、董事的诚信义务（FIDUCIARY DUTIES）6、董事的失信制裁机制：三重法律责任7、董事的责任减免机制8、董事会决策中的......
学习型组织创建及领导者的教练能力提升 深圳：2018年08月02日
上篇：学习型组织创建实务篇第一讲 导论 学习型组织之内涵一、重新认识下“管理”的实质意义二、企业管理理论发展的5个阶段三、学习型组织之内涵1、思考：为何 “五项修炼”难以指导企业成为学习型的组织。2、学习型组织的精准定义3、学习型组织模型介绍第二讲 成功创建学习型组织的基......
质量经理CMQ高级研修班 上海：2018年07月27日
模块一：精益质量管理的策略思维1．质量意识与质量标准①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.走出质量管理的6大误区③.阻碍质量发展的4个要素④.高层对质量的认知与参与⑤.标准精细化的设计与执行研讨：质量说起来重要，做起来次要……2．如何看待质量成本①.现场7大浪费的识别②.质量成本的系统框架......