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成本分析与控制训练 北京：2017年08月29日
老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负责人、成本管理相关人员、预算责任中心负责人。课程模块：战略成本管理1.成本：什么也管不了2.配合公司战略，优化成本布局3.从成本的角度，选择和优化企业战略4.成本结构选择与竞争优势5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里运营......
成本分析与控制培训 北京：2017年09月01日
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益:1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，......
采购成本分析与审核--500强最佳实践 北京：2017年09月25日
第一模块： 现代采购模式采购和采购职能定位竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关系采购成本对经营业绩的影响采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段第二模块：采购成本和TCO第三模块：战略采购成本分析第四模块：采购成本控制的技术方法第五模块：如何降低采购流程成本第六模块：供应商成本价格分析第七模块：采......
全价值链成本分析 北京：2017年09月30日
一、成本管理的全局观分析成本分布成本开支与获得竞争优势战略成本个体成本特性二、运营成本面面观研发成本管理技术的作用采购与供应链（物流）成本管理库存管理设备利用，备品备件管理人员上的成本管理思考质量成本的构成三、走进产业链检验的变迁研发的链接作用外包低价值环节还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰产业链设计和JIT推......
MAXIMO项目实施与系统管理 深圳：2017年08月30日
一．认识MRO与MAXIMO （0.5天）1. 什么是MRO2. 什么是MAXIMO3. MAXIMO实施应该做的一些准备工作4. MAXIMO实施团队（业务与IT）5. 业务需求分析与团队沟通6. MAXIMO系统的安装二．MAXIMO的实施 （1.5-2天）1. MAXIMO各模块的介绍2. 位置、设备的定义3. ......
中国式领导：过五关 斩六将 广州：2017年09月30日
第一部分：中国企业突破发展瓶颈之—“过五关”（1） 战略关（2） 营销关（3） 财富关（4） 品牌关（5） 人才关第二部分：中国企业突破发展瓶颈之—“斩六将”（1）自我辩解的“理由专家”（2）态度不良的“鸟头族&......