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预算、预测与财务分析实务 北京:2026年10月08日
导入篇:财务信息流转的价值模型• 为什么要做预算?预算如何贯穿战略目标到计划落地?• 我们财务人员的产品是什么?财务管理报告又承载了什么?• 怎么让财务信息有生命?生命当然是延续的,是有价值的!Ø 预算是战略目标管理与实现的桥梁Ø 财务信息的沟通让经营可视化⸺财......
财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 北京:2026年10月08日
在工作中,您是否碰到以下困惑?如何摆脱“就数字论数字”“就指标看指标” 的无效工作状态?经营活动往往产生海量数据信息,如何剔除无效信息,走出数字迷宫,从分析创造价值?都说财务要转型,要走进业务,支持决策、创造价值,具体该怎么做呢?管理层今年要求绩效提升、管理优化,如何帮助......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 北京:2026年10月15日
FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基,掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见:用与不用,效率提升在哪里?3) 预测函数:淘宝双 11 销售额可以预测吗?4) 数据模拟运算表:......
杜邦分析与企业财务分析体系的建立 北京:2026年10月16日
【学习思路】1、财务管理工作的目的不是为了研究理论,而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。3、从管理者的角度出发,分析问题,并最终要能解决实际问题。【主要内容】1) 财务分析 – 超越数字!定型分析和定量分析财务分析和业务分析;如何用业务的语言来描述财务......
动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术 北京:2026年10月09日
企事业单位中、中高层管理者课程大纲一、员工积极性不高。不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低下。为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?三、激励了小......
产品研发流程优化和研发项目管理 上海:2026年10月17日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推......
