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企业现金流战略规划与管理策略 北京:2025年11月11日
掌握核心:掌握现金流管理核心技巧,提升企业财务健康度。建立体系:建立现金流战略规划和管理体系,提升企业内控水平。交流分享:来自各个行业的精英共聚一堂,思维碰撞、深度交流、分享经验。课程对象CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干资金部总监、经理,司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象:CF......
现金流视角下的商业地产“投融建管退”升级 北京:2025年11月15日
一、一次优秀的商业经营计划达成,多是由系统的决策筹备构筑的· 很多企业投了大量的钱,却花在了与核心产品价值不相关的层面1. 通过项目后评估与全周期偏差,反思的打法及产品模式2. 商业项目价值的起点,源于构筑渠道链关系3. 精确聚焦客户需求,做价值元素的减法二、综合体商管与商开的财务逻辑· 战......
企业现金流战略规划与管理策略 郑州:2025年11月18日
CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干资金部总监、经理,司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象:CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......
企业现金流与运营资金管理 苏州:2025年11月13日
1、现金流量在现代企业管理中的重要性a、现金流量在现代企业管理中的重要性的体现b、现金管理同现代企业财务运作的关系c、对现金流产生重大影响的内外部成员2、现金流量管理和运营资金分析a、现金流的概念b、现金流的分类c、企业经营活动对现金流的要求d、什么是营运资金e、运营资金的特点f、运营资金管理的原则g、三大现金周转期的......
写好年终总结工作坊 广州:2025年11月11日
第一章:角色定位与组织关系1、自我角色认知2、我的工作环境,我要面对的人—汇报对象的阅读习惯和接受信息习惯分析3、我要的工作汇报结果和撰写的报告之间的关系第二章:年终报告(PPT格式)的撰写1、对象分析与报告定位与结构2、序言的4种表达逻辑:标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式3、正文撰写的4个逻辑:......
高级文秘职业化训练 上海:2025年11月21日
成功打造专业的 ATM,一名上级的得力助手,全面提升助理秘书的工作效率、能力,整体职业形象的塑造,魅力职业形象的展现。课程收益心态:厘清 4M 角色的梳理,全面理解助理秘书工作给企业和自身带来的价值,建立正确的岗位观念;技能:学习助理秘书实务,掌握时间规划,沟通协调应用:提升工作的有效性,工作效率和客户满意度。培训对象......

 
