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企业并购重组 北京:2026年07月10日
引言 关于并购重组的三个基本问题案例 1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般模式第二部分并购战略第三部分案例 2:某公司并购重组战略分析2.1 并购战略的定义与属性2.2 并购......
企业并购重组与投后管理最新实务 北京:2026年07月28日
CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干企业董事长、其他分管并购重组的高管投资并购部总监、经理;投后管理负责人、骨干等课程大纲:第一部分:企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查......
企业并购与整合 北京:2026年08月04日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京:2026年08月15日
◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管;(并购前期的准备工作不知从哪入手?并购策略应该如何选择?合适的潜在买家有哪些?企业的资本价值体现在哪?如何合理估值?并购谈判缺乏技巧,交易条款如何避坑?交割阶段有哪些注意事项?)◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人;◆上......
卓越五级团队领导力研修班 深圳:2026年07月03日
企业部门负责人、团队管理者、新晋管理者HRD、HRM、OD、培训管理者期待发挥团队效能和解放自我的管理者课程大纲/Outline前言:课程介绍和开场1-课前诊断:团队相关测评与诊断(团队测评和团队角色测评)2-为什么团队管理是管理者的必迈之坎3-团体、团队、高绩效团队的不同4-3+2高绩效团队教练模型深度剖析5-演练:......
ISO14001:2015 环境管理体系内部审核员 广州:2026年08月03日
-认识环境管理体系审核的重要性,提高审核技巧及方法-学习ISO14001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法-学习环境目标及环境绩效指标建立与评估-了解有效开展审核应注意的环境问题关注点-提升审核能力及其在审核过程中的运用培训内容:一、环境管理体系基础知识-ISO14001:2015标准背景知识讲解-标准......
