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全面预算管理与业绩考核 北京:2017年06月09日

◆ 财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?◆ 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?◆ 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的?是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?◆ 预算编制麻......

企业预算管理与成本控制 北京:2017年06月16日

第一章 基于战略导向的企业全面预算管理1.全面预算的目标2.全面预算的意义3.全面预算编制的依据4.全面预算体系设计5.企业全面预算的框架6.全面预算编制的流程7.做好全面预算必要的4个条件8.全面预算各部门的主要工作9.预算者的五项责任10.编制预算的七个步骤预算的执行与控制预算与执行为何脱节?预算执行中的费用控制预......

企业预算管理与控制 北京:2017年06月16日

一、年度经营指标编制及全面预算的目标二、年度经营指标编制及全面预算的意义三、全面预算编制的依据四、全面预算体系设计五、企业全面预算的框架六、全面预算编制的流程七、做好全面预算必要的4个条件八、全面预算各部门的主要工作九、预算者的五项责任十、编制预算的七个步骤如何编制预算时间安排表如何编制预算制度—指导说明书......

突破预算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京:2017年06月20日

案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。目标学员课程内容专为董事长、总经理、副总经理等高层人员量身打造各职能部门经理、副理、主管等中层管理人员是第二适合群体财务总监、财务经理及预算相关人员更能茅塞顿开、相见恨晚课程大......

有效推行精益生产 上海:2017年06月29日

精益生产介绍精益生产发展历史精益生产基本原则精益生产的优势不合适精益生产的情况精益管理方法7种浪费现场5S管理与可视化管理看板JIT与拉动式生产快速作业时间转换全员设备维护库存管理价值流程图精益管理推行计划关键业绩指标基于JIT原则的车间布置高效的后勤系统工序改进团结支持:全公司的团队合作CPI持续绩效改进工具......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 北京:2017年06月30日

研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等课程背景:通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...