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全面预算管理体系建设与管理实践 北京:2025年06月19日
第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战略落地量化• 企业经营成功需要在战略指引下前进,才能做到“方......
全面预算管理与预算控制训练 北京:2025年06月21日
1、了解预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标!2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。3、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。4、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。5、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。6、学会通过预算管理对公司经营进行......
全面预算管理与控制实战 北京:2025年06月24日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求(包括指标限定)掌握预算编制的方......
企业全面预算管理与成本管控 北京:2025年06月28日
企业收益:1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。岗位收益:1、掌握搭建高效全面预算......
企业并购与整合 北京:2025年07月15日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......
赢战山河-大客户营销全景策略地图 深圳:2025年07月25日
导入篇:以客户为中心,重新定义和甲方的关系1.道(思维)重新认知:从关系与产品两个维度切入,完成利益的共赢(1)定义:关系营销与产品营销是业务形态的两种形式,同时也是两种通道和筹码,目的都是围绕着以客户为中心,为客户提供有效服务的手段。(2)互动讨论:如何做出有效选择?(3)结论分析:关系营销满足客户情感的安全性,产品......