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基于战略的企业全面预算管理 北京:2025年11月13日
预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用;全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主......
全面预算管理训练营(演练为主) 北京:2025年11月14日
虽然绝大多数财务人员都会做预算,这不重要,重要的是你如何让公司的经理们做愿意预算?预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。作为一个预算主管、财务经理、财务总监,如何才能领导预算?无非经历数次预算的洗礼,深娴预算之门道,才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功......
基于战略落地的全面预算管理体系建设 北京:2025年11月14日
1、与时俱进地看预算2、加强计划管理工作3、注重全面预算考核4、明确全面预算主题5、解决不确定性问题6、开展出资人预算管理7、强化预算基础工作8、建立预算管理文化9、使用全面预算管理软件【课程方式】案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让......
新会计准则解读和全面预算管理 北京:2025年11月14日
解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因;传递最新会计变化及发展趋势,保持财务知识的时效性;评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求;了解不熟知的财务领域,切实提高财务人员的职业素养;明确高效的全面预算管理体系中的关键点;理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路;学习预算编制的流程、工具和方法;掌握跟踪......
完美的PPT商务汇报——做与说俱佳 北京:2025年12月17日
大环境低迷,ChatGPT,Midjourney 咄咄逼人,作为人类,我们怎么办?不管怎么办,我们都要把握每次机会,把方案演示好。1)站在听众角度,用最简明的话说出观点; 2)只放三部分;3)少文字、多图片;4)......会写能说,应聘、答辩、工作汇报、客户面谈都用得上。培训对象企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、......
采购成本分析及成本建模工作坊 深圳:2025年11月14日
模块一.采购和成本成本对公司战略重要性组织对采购的期待采购和成本关系采购面对成本分析遇到的难题模块二:如何评估供应商报价?供应商不同定价方法供应商正确的报价供应商一般成本核算方法(吸收成本法,贡献毛利法,有效产出法)供应商生产成本介绍(变动成本,固定成本介绍)供应商间接费用介绍如何分析供应商报价?案例分享:业务增长对价......
