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有效的应收款管理 上海：2017年07月10日
树立风险意识制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立企业信用管理体系培训对象：财务经理、信用经理、销售经理信用或专业会计人员清欠人员、销售人员负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲：一、信用管理的第一步-——......
有效地管理销售应收款 上海：2017年07月19日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
应收款清收技巧与企业信用风险控制 杭州：2017年08月05日
•引子……一、企业管理变革三部曲：1、解冻－－现状分析－－问题诊断2、推进－－行动计划－－完善责权利3、再冻－－评估－－样本复制——优化二、解决问题的思路：1、先有数2、后有事3、再找人4、教育人三、建立有效的客户信用管理体系1、制定有效的信用管理制度与流程......
采购谈判技巧与供应商开发评估和管理 上海：2017年07月29日
第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1、询价/比价/议价/作业流程内容某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司招标采购流程-----比价/定价/核价询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两......
从技术走向管理（实战班） 上海：2017年07月05日
通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位；建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系；树立正确的价值观，认识和适应你所处的企业文化氛围；树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；学习工作规划和设计的方法；掌握如何设定目标、制定计划、......