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华为前海外合规官亲授:企业出海的合规设计与风险规避 济南:2026年03月20日
出海企业集团总部的董监高、海外业务负责人海外分支机构的中方管理者(总经理、部门主管)集团总部负责海外合规、法务、人力资源、风控的职能人员即将派驻海外、需管理外籍团队的中方储备干部课程大纲模块一 海外分支机构合规风险综合管理——构建你的全球“免疫系统”掌握一套轻量级但高效的......
内部审计与反舞弊 济南:2026年04月17日
企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程大纲第一章 舞弊定义及概述1、舞弊概念2、舞弊类型3、舞弊形式1、2、3、3.1资产侵占3.2腐败3.3舞弊......
内部审计与反舞弊实务 济南:2026年04月17日
企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士课程大纲第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么?(审计定位三大阶段)2.......
对标华为:以客户为中心的流程管理与优化 济南:2026年05月15日
1 华为管理模式实践经验管理的基本假设:商业-人性-组织耗散-熵增-熵减;开放-灰度-妥协方向基本正确,组织必须充满活力2 华为流程性组织管理变革历程与经验基于战略目标实现的管理变革华为公司典型的管理变革场景流程管理变革组织管理变革IT 管理变革人力资源变革华为管理变革的经验与启发3 战略、业务、流程、组织、数字化关系......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 广州:2026年06月04日
1.获得理念提升:跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念,给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......
绩效评价及运营决策管理会计 北京:2026年06月04日
企业财务高管及非财务高管课程大纲:引子:企业年度业绩与模型公式解析第一节 企业年度工作计划如何制定一、工作计划要素PDCA管理循环二、年度营销计划的制定三、年度经营管理计划的内容第二节 年度计划下的目标分解管理一、企业目标体系的制定二、企业目标设定的程序与流程三、企业如何才能制定合适的目标课堂练习:制定***工作目标四......
