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采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南:2026年06月26日
总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么?(1)理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题?......
采购成本核算、风险分析与谈判技巧 青岛:2026年05月30日
一、采购成本核算1、采购成本为什么?(1)理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题?④产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性⑤建立成本结构管理方案(2)必须掌握的专业术语①削减成本②控制成本③可避免成本(3)采购成本结构(4)帕累托原则(80/20原则)(5)购买力......
政府会计准则制度最新解释与重难点解析和预算绩效、成本核算、国有资产管理专题培训班 呼和浩特:2026年07月22日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五” 规划纲要》和《会计行业人才发展规划 (2021—2025) 》等文件精神, 进一步强化政府会计准则制度的实施,提升行政事业单位财务管理水 平,加强资源配置效率和资金使用效益,根据中国总会计师协会整体 工作部署,经研究,我中心决定举办&ldq......
精准成本核算、分析与控制【特价】 上海:2026年05月18日
CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
准时交货和零库存管理 上海:2026年05月15日
今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节 ……为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产......
向华为学习:研发团队管理 深圳:2026年07月01日
【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......
