济南CFO培训

济南CFO培训公开课

CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 上海：2026年07月30日

【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧课程大纲第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力？领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导......

CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 杭州：2026年06月26日

第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力？领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导力的角色和意义领导力对于组织发展的关键作用What-什么是领导力？领导力定义以及如何区分管理和领导领导力与影响力领导力的进化与发展领导力有哪些模型？宝洁从3E模型到5E模型GE的4E模型可口可乐3P模型—&mdash......

财务BP职能及业财融合转型建设 济南：2026年06月27日

第一讲：开阔全局视野支持企业决策一、企业经营分析的“两大法器”1.“显微镜法”见微知著1）层层深入，刨根问底2）“五个为什么”分析法A.背景来由B.场景应用举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？举一反三案例剖析：存货分析所折射的实际管理问题A.通......

业务循环中的营运资金增值管理 济南：2026年06月30日

体系创新 摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化全局视野 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节效率提升 全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业业务赋能 营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理培训对象财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源......

有效授权与员工激励 上海：2026年09月02日

期望通过授权增强团队绩效的管理者，主管和团队领导者。课程大纲：案例分析：任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考：授权有什么意义？授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务......

HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工 上海：2026年07月10日

掌握从0-1 搭建HR智能体的标准流程(需求分析-任务设定-迭代上线)与核心工具(腾讯元器、字节跳动扣子);掌握调用企业知识库(文档/表格/图像导入)，让智能体输出更专业回答的实操方法;掌握添加插件、搭建工作流与智能体工作台，拓展智能体能力边界的关键技能;掌握针对HR六大模块(招聘、培训、绩效等)落地数字员工的解决方案......