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质量问题分析与解决工具应用8D 济南:2026年07月03日
现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的,这类问题每次引起 的原因比较单一,只要通过系统的方......
精益六西格玛黄带实战 济南:2026年07月10日
订单越来越多,利润却越来越薄车间天天加班,交期还是延误 不良率居高不下,客户投诉不断库存堆成山,现金流转不动问题反复发生,每次“解决”都是按下葫芦浮起瓢以下三大典型困境,你中了几条?× 困境一:流程跑不快生产周期长、在制品堆积、等待时间占比超 60%。精益说:这不是“产能......
质量改善工具:QC/8D/QCC 济南:2026年07月10日
第一部分 QC7 大工具QC 工具 1:查检表—记录数据,提供分析基础查检表的定义数据收集要求数据收集条件查检表的设计案例演练(制程数据统计)QC 工具 2:层别法—分类数据,定位关键因素层别法的定义数据分类,分层特性分类,分层不明数据打标,识别寻找共性与规律(透视表)案例演练(制程数据分层)Q......
TQM全面质量管理-姜宏锋老师 济南:2026年07月11日
一、思维篇:质量竞争与质量管理新挑战1.丰田汽车召回门事件深度剖析2.从品质到品牌的竞争战略3.质量管理面临的三大挑战4.国内企业品管人员常见困惑与压力解析5.质量管理的五大谬误与真相6.99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化7.质量管理案例:美国空军的降落伞二、体系篇:全面质量管理TQM内容1.全面品质管理7......
大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海:2026年08月20日
一、战略解码介绍与导入* 什么是战略解码* 为什么要战略解码* 战略解码的方法和模型* 战略解码原则* 战略地图的应用* 战略解码的输出二、战略解码的层次* 使命与愿景* 组织未来年度的主要发展目标* SWOT分析:组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势* 准备情景分析报告* 主情景分析,讨论组织应该采取的策略* 检验策......
妙笔生花公文写作与新闻写作训练 上海:2026年08月15日
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上课程大纲:第一讲:公文写作根基——逻辑思维公文写作的几个逻辑思维1、公文写作的心理学2、公文写作的逻辑思维1)类-法2)因-类-法案例实操演练第二讲、公文实战训练——妙笔生花一、公文的形式与要求1、公文写作的基本要......
