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质量问题分析与解决工具应用8D 济南:2026年07月03日
现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的,这类问题每次引起 的原因比较单一,只要通过系统的方......
精益六西格玛 济南:2026年07月04日
定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三、基础统计知识介绍1、什么是统计分析?2、正态分布的特性3、分析你的西......
质量改善工具:QC/8D/QCC 济南:2026年07月10日
质量是企业的生命线,高品质就是竞争力质量决定生死。质量是企业的生死线,是企业存续的底线。忽视质量,就是自掘坟墓!质量就是销量。质量是是市场的通行证。客户愿意为高质量买单,也会因低质量转身。质量就是效率。高质量,意味着一次做好,减少返工;低质量,意味着重复劳动。一次做好就是效率!质量就是利润。高质量,减少返工、废品和售后......
TQM全面质量管理-姜宏锋老师 济南:2026年07月11日
通过推行全面质量管理,可以达成以下目标:降低质量损失,提升企业盈利降低质量返工,提高作业效率降低质量投诉,提高客户满意本课程透过真实的案例,学习TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,将与企业有关的质量改善技术,以简易模式与实际范例一一导入,全面提升企业的质量竞争力!这是质量和生产管理人员的必修课程,也是一堂能立即产......
提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 上海:2026年06月26日
1.能用各种图表将基础数据转换成“一目了然”的情报2.能应用柏拉图挖掘问题的核心3.能利用相关图厘清要素间似是而非的关系4.通过直方图、控制图等统计分析工具,发现生产规律,及早预防问题发生5.用办公软件轻松实现报表分析6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等对工程改善效果进行检定评价培训对象:......
工作管理-经理人的目标与计划管理 上海:2026年06月16日
建立以结果为导向的目标管理思维掌握目标与计划管理的步骤与要点掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧课程收益:建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力课程对象:企业各部门中高层人......
