济南质量管控培训

济南质量管控培训公开课

现代质量管控系统方法 苏州：2024年07月05日

掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具。创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本。建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。课程对象：质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等。课程大纲：Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应......

现代质量管控系统方法 成都：2024年05月30日

质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等。课程大纲：Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲......

现场质量管控与快速改善 成都：2024年05月30日

本课程专为以下有志于自我挑战的技术与管理人员量身设计：预期目标A 质量经理、工程经理、生产经理 掌握方法和工具并组建快速改善团队B 项目/工艺/质量工程师/SQE/SDE 掌握方法和工具并应用于项目快速改善C 现场主管，包括车间主任和班组长掌握方法和工具并应用于日常工作改善课程特色：紧扣学员所在行业及所选项目，全方位实......

预算的编制与执行 深圳：2024年06月14日

高层管理者：预算是公司管理层的责任，不是财务计划，要以公司的权威作背景支持中层管理者：预算的对象是业务活动，做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者：预算是 CFO 的天职，CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲：一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......

现场问题发现与解决 深圳：2024年05月31日

课堂讲授+案例分析+现场练习课程大纲第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案例分析：海尔精细化生产线的实施原则案例分析：麦当劳精细化管理的深刻启示第二讲：精细化管理方法在现场中的......