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供应商质量管理(SQM) 北京:2025年11月26日
掌握既提升供应商质量,又降低成本学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系如何迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制的方法如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系学习如何对供应商赏罚分明、促动改进,培育供应商课程大纲一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理......
《供应商质量管理》 南京:2025年11月26日
第一模块:供应商管理的零缺陷(0.5hr)1.质量的含义2.质量成本的含义及其对企业成本(或利润)的影响3.供应商管理在企业运营中的地位和作用4.供应商管理的三大要素5.如何破解三大要素间的矛盾6.零缺陷管理的思想基本原则第二模块:现代供应商质量管理的内涵(0.5hr)1.供应商管理的发展历程2.现代供应商管理的五大趋......
SQE供应商质量管理与工具 苏州:2025年11月11日
一.供应商质量管理概述1、采购管理的演变与发展2、企业采购供应工作的症结3、SQE自身能力要求二.管理物料质量从源头做起1、搜寻供应源1)供应市场的信息来源2)不同类型的市场3)选择供应商考虑的基本因素4)资源搜寻战略2、供应商评估1)评估报告的主要内容2)供应商评估流程与方法3)选择供应商应考虑的六大条件和35个要素......
全情景,皆实战,供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州:2025年11月12日
一 新形势下的供应商质量管理1. 供应链战争年代企业面临的挑战;2. 如何构建全价值链质量管理;3. 全价值链质量管理典型案例-质量管理视频剖析4. 在华企业供应商管理面临的困局及破解之术二 正本清源:破解质量之谜1. 质量管理的定义及其典型应用;2. 一组固有特性之殇;3. 要求之错,打不清的官司;4. 程度之谜,9......
如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州:2025年11月29日
生产计划和物料控制部门是生产企业的"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。生产及物料控制部门的管理者希望运用这门管理技术来解决问题--库存管理与仓储管理有何区别?如何减少库存并提高库存周转率?需求预测不准确时如何备库存?呆滞库存......
高效计划与时间管理高级研修班 北京:2025年11月13日
第一讲 对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲 时间管理的核心1.习惯管理:时间哪里去了?2.价值管理:时间大盗第三讲 时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲 高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.抵抗压力带来的低效困扰第......
