济南产品研发流程培训

济南产品研发流程培训公开课

从技术到管理：研发经理的五项修炼 济南：2025年11月01日

修炼一 定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义&......

IPD+敏捷高级训战班 济南：2025年11月11日

导言·研发管理案例分析·数智时代企业研发创新面临的挑战与机遇·企业研发管理成熟度级别划分与提升路径第一部分:IPD基本理念与架构介绍1.1 IPD的基本理念与发展历程1.2 不同视角的IPD1.3深度理解IPD的核心思想1.4 IPD创新管理四大核心管理方法论1.5 IPD产品......

电路测试技术与测试实例、案例分析 北京：2025年10月31日

硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等课程大纲01硬件测试中常见的复杂、疑难问题解析1.调试、测试复杂问题的一个关键思路2.工程难题：如何在高低温条件下，做电路板的板内电源、信号质量、时序的测试？3.工程难题：只在高温或低温下发生的故障，调试、测试、定位思路4.工程经验：电路板板内......

电子电路设计、测试与疑难故障的调试 北京：2025年10月31日

01 高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障（比如几天才发生一次错误）的解决方法2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法3. 疑难问题3---故障现象完全无法复现的问题的解决方法4. 疑难问题4---只在客户环境下发生，拿回公司实验室无法复现的故障......

全面高效的应付账款管理 上海：2025年11月17日

恶意拖欠付款，影响企业信用，导致企业损失了优质的供应商。企业并未与供应商谈判折扣，优化付款条件，并未考虑发挥现金最大利益因素。未建立应付账款分析体系，并没起到很好的支持决策的作用。企业应付账款的内控制度并没有建好，存在采购人员贪污现金折扣、过度采购、利用应付账款隐瞒退货企业应付账款应尽量规范，否则容易在被审计时查出各种......

管理者成长引擎之起步篇--练好基本功 上海：2025年11月25日

初步了解自我管理，业务管理，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具知晓管理者所需的能力准确认知自我状态能够制定SMART目标并进行分工与相关授权课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲第一模块：自我管理一、自我认知1.认知管理者角色团队管理者应该具备的能力案例分析：乌鸦与兔子2.自我认知......