济南项目模板培训

济南项目模板培训公开课

项目管理实战10步法 济南：2026年06月24日

我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......

标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计 济南：2026年06月27日

房企设计总，项目总，工程总，设计经理，景观设计师、景观工程师、土建项目经理，客服，物业等相关人员。【培训内容】一、高品质项目景观示范区的操盘逻辑（示范区）1、竞品对标2、对标结论3、客户诉求4、设计公司的选择（作品对标，商务摸底）5、投标文件的发标6、设计方案的比选（五个设计方案动画比选）7、实景示范区选址8、方案的变......

解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训 济南：2026年07月04日

新形势、新政策下，房企以及众多投资企业开始发力产业地产运营，但是大部分企业目前对于产业地产前期拿地涉及指标紧缺以及规划等问题认识程度不足，大家对于产业地产前期拿地涉及的土地占用类型存在很多疑虑，如耕地、林地、园地是否可以建设、如何建设、基本农田是否可以占用等。对于公司拓展项目是否符合规划、是否可以修改规划、是否可以建设......

标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析 济南：2026年07月04日

1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员）3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）【培训内容】第一部分：可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化（设计、......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2026年08月08日

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言......

企业核心业务流程的内部控制与风险管理 上海：2026年07月22日

1. 企业的控制活动- 控制活动的概述- 控制活动的类型- 主要控制活动- 内部控制测评2. 采购和付款的内部控制- 购货和付款循环- 采购和付款内控目标- 主要风险和控制点- 业务外包内控风险点3. 存货和生产内部控制- 存货和生产循环- 取得-验收-仓储-领用-生产- 主要风险和控制点4. 销售和收款内控- 销售和......