济南房地产培训

济南房地产培训公开课

基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2026年02月28日

房地产企业董事长、总经理（总裁）、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理等核心专业人员。【课程大纲】第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？03、什么是&......

房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2026年02月28日

1.2022年，房地产并购、合作开发及代建业务风起云涌。在新的市场环境下，并购成为房企迅速扩张发展之利器，合作开发为有效规避风险之途径。“黑铁时代”每个房企管理者都必须尽快适应新的发展方式，熟练掌握投资并购的关键要素和操作模式，才能保证企业平稳变革、升级与发展。2.“三道红线&rdq......

房地产销冠训练营 济南：2026年04月15日

为什么跟了很久的客户却还总是爱答不理？为什么反复邀约，他就是不来？客户总是说：“我考虑考虑”你用尽了各种办法客户还是不说实话为什么？客户说“太贵了”你已经使尽了各种方法，客户还是不下定为什么？为什么销售人员拼命的讲房子的好处，客户却无动于衷?为什么销售人员总是被客户牵着鼻......

房地产营销策略解析培训：营销管控、拓客、推广、团队保障 济南：2026年04月18日

第一部分：结果导向：地产营销人正在经历痒点到痛点营销团队面对以下问题如何应对？人气：客户到访量不够价格：区域竞品撑不下去了技术：销售员客户把握能力不足拓销：渠道都上了，动作也不少，不见有效来访压力：领导说业绩指标没有任何理由，必须按时完成预算：营销费率绝不增加，想做又不敢做推广，无比纠结方法：地产营销人在横盘市场环境下......

向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2026年03月06日

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环......

公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日

财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有......