济南采购成本控制培训

济南采购成本控制培训公开课

采购成本控制与共赢谈判技巧 济南：2026年07月31日

实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考；理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲课程收益掌握成本分析的方法学习全面采购降本技巧掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领掌握采购谈判三步骤，开场、中场、收场的采购技巧/工具课程大纲......

采购成本控制和谈判技巧 北京：2026年06月11日

了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状掌握，采购成本控制与降低的方式方法掌握，采购谈判的流程方法以及技巧学会，应对强势供应商的成本和谈判压力培训对象采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：企业利润的源泉&mdash......

采购价格分析与采购成本控制降低 北京：2026年07月06日

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程大纲第一部分 采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1 注意总成本的人认识Ø “年降&......

采购成本控制与供应商管理课程 北京：2026年07月10日

第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么？3.如何认识价格分析与成本分析的差异？4.如何进行采购战略成本管理？5.买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6.讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构1......

赢战山河-大客户营销全景策略地图 深圳：2026年08月14日

导入篇：以客户为中心，重新定义和甲方的关系1.道（思维）重新认知：从关系与产品两个维度切入，完成利益的共赢(1)定义：关系营销与产品营销是业务形态的两种形式，同时也是两种通道和筹码，目的都是围绕着以客户为中心，为客户提供有效服务的手段。(2)互动讨论：如何做出有效选择？(3)结论分析：关系营销满足客户情感的安全性，产品......

应收账款与应付账款流程管理 上海：2026年07月21日

应收应付款对企业的日常经营至关重要，在实际工作中，如果业务处理不当或管理不善的话，会形成不合理的往来款项，占用企业资金流甚至形成呆账坏账，造成企业管理上的漏洞，引起资产流失。同时，在企业应收应付款管理过程中，还会经常遇到以下困惑：如何实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？怎样建立适合企......