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采购流程优化与成本控制 济南:2024年04月26日
掌握:供应定位模型和品项管理掌握:四种高效的采购流程工具掌握:采购成本分析模型及金字塔模式掌握:采购成本分析的八大工具掌握:采购成本分析的五力模型掌握:采购降本的三十六种独门绝技掌握:掌握科尼尔战略采购适用对象:总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员培训内容:第一单元 如何构建采购需求和采购品项......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南:2024年07月12日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程背景近年来,采购工作的合规性、供应的安全性备受关注,尤其是上市公司,需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息,这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关;即使是非上市公司,源于采......
UVCA下采购流程优化及供应商评估与管理 北京:2024年06月13日
第一单元 如何构建采购需求和采购品项管理情景案例1:危机之下如何确定紧急物资的采购需求1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六种不同采购条件的主要优势与劣势4.明确采购预测基本方法4.1如何预测......
采购流程优化-采购合规性及风险管理 北京:2024年07月05日
了解流程管理技术在采购工作中的应用,以及采购流程优化的原则和方法了解采购战略制定和实施流程,实现采购管理控制的流程化,并纳入企业过程资产掌握采购各相关工作环节的流程制定和实施,如何在持续保供、时间、成本、质量、服务方面协同优化认识采购实践中相关的风险来源及如何有效控制和管理培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应......
业务领导者的人才管理沙盘 深圳:2024年06月14日
第一模块:重启定位如何通过管理收获成就感、良好的人际关系和职业发展,是管理者首先需要认清的问题。1、【情景1】烫手山芋:接手新部门,百废待兴,如何下手2、【情景2】四处救火:面对层出不穷的问题,自己扛或放手的两难抉择3、【情景3】揪心的下属:好心的忠告成为员工眼中的说教4、【分析】管理4.0时代下的人才视角5、【模型】......
国际质量总监高级研修班 上海:2024年07月03日
《7C-卓越质量总监必修的七堂课》课程以东方传统文化为基础,西方管理技术为纲要。秉持着“西方管理,东方应用”的精神理念,站在企业家经营与财务的视角,剖析了中国质量过去30年的阶段现状及6大误区。以道与术、法与器的结合,重点阐述了现代企业经营质量的智慧与方法。同时给予了如何做好国际质量总监的必备要......