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研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 北京:2026年06月25日
第一部分:项目管理系统概论深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想,在此基础上理解什么是项目及项目管理现代项目管理的特点及发展趋势(结合开方式创新分享项目资源整合之路)项目管理知识体系三维框架指南项目成功依赖哪些条件?这些条件之间的关系是什么?我们需要做点什么项目管理过程中的问题并不可怕,最......
研发项目管理实战进阶 北京:2026年07月10日
本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解:需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历,关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题(需求不清、需求管理混乱等)、沟通出问题(未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等),而这却是市场上一般研发项目管理课程......
产品开发生命周期与研发项目管理务实 北京:2026年07月15日
1.引言1.1.什么是项目项目的定义如何区分研发项目和日常工作?讨论:本公司产品研究活动是否应该立项?1.2.什么导致研发项目失败1.3.整合的研发项目管理模型1.4.产品开发生命周期模型1.5.课程概要2.研发项目质量管理—夯实项目管理基础2.1.现代的质量观2.2.设计控制闭环原理2.3.设计输入如何控......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2026年07月20日
1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2.掌握研发项目目标制定的方法和模板3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配6.掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突7.根据授课内容,研发项目经理融会......
成功的项目管理-项目管理实战技能 北京:2026年06月16日
项目经理及核心项目成员;◇PMO项目管理办公室;◇企业中层管理者;◇企业高级管理人员;课程大纲第一部分:项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理?-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......
工厂环境管理实践 上海:2026年08月17日
通过学习,学员将能够:了解企业环境管理的必要性性;熟悉企业环境管理的法律法规要求掌握建设项目的环境管理能够实施运行阶段的环境管理掌握环境应急管理要求及注意事项课程大纲1.企业环境管理的必要性全方位分析企业环境管理的必要性事故案例2.企业环境管理的法律法规环境管理法律法规框架环境管理法律法规解析3.建设项目环境管理环评三......
