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研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄:2025年10月23日
具有良好项目管理基础的高级管理人员,含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置:第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
研发项目管理高级实战进阶 北京:2025年08月08日
了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;学习业界最佳的产品研发项目管理模式科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT Sizing、Wi......
研发项目管理沙盘 北京:2025年08月11日
掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程;理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域;掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系,矩阵组织的本质和运作要点;掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法;掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法,如何打造高绩效创新型项目团......
研发项目管理高级实战 北京:2025年08月22日
开篇项目管理的作用和本质项目管理的历史中国研发型企业在项目管理上面临的问题第一部分 项目组织与团队管理各类项目组织形式的特点及运用技巧项目式职能式矩阵式重量级组织结构与优势PMO 建构与运营要领现代优秀项目经理应该具备哪些特征?项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务组建项目团队三部曲知人要人用人项目团队发展的五个阶段......
TQM全面质量管理实务 北京:2025年09月26日
第一部分 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本,2、质量,竞争的本源3、质量越好,成本越高?4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出:现实中我们如何管理质量?学员思考:质量管理大师的理念对你的启发第二部分 事先预防设计一、质量设计概述1、现代质量管理的特点2、田口质量工程3、......
管理者的六项软管理 深圳:2025年08月01日
总经理、副总经理、企业中高管管理者课程大纲:第一讲:思想力思想力是万力之源:拿破仑曾经说过,世界上两种东西最有力量,一是宝剑,二是思想。而思想比宝剑更有力量。思想支配行为,思想力是万力之源1、管理的最高境界就是管理人的思想2、案例:思想的光辉放光芒3、人的正确思想是从哪里来的4、人们认识事物的三个阶段5、思想力与能量学......