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战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南:2024年03月28日
当前中国制造业面临着人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本1%,对企业利润增长......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南:2024年03月30日
【课程背景】全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参照实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南:2024年04月13日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据,大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算,如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板(双维度)第一维度:以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度:12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
供应商管理与采购成本控制 济南:2024年05月09日
供应商评估和选择的主要目的;何种情况下要进行供应商评估;供应商评估的主要步骤;供应商评估所包含的两个主要维度;进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性;识别供应商的方法与信息源管理;筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评;向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......
提升企业盈利能力和成本控制 广州:2024年05月09日
企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员课程大纲:导引:成本降低10%,利润增加100%第一讲:成本分类与成本控制案例分析:建立成本控制体系一、 成本的分类 (固态,液态,气态)1. 直接成本、间接成本2. 变动成本、固定成本3. 变动费用、固定费用4. 标准成本、无形成本二、如何控制生产成本1. 事前控制:1)制定目......
培训需求分析与培训计划制定 广州:2024年06月13日
传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。建立基于职能型指数模型和业务型指数模型,基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式......