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敏捷柔性供应链体系与实践 济南:2026年07月25日
制造业依赖复杂而完整的生产体系,一个环节出现差池,"蝴蝶效应"就容易显现。市场 波动、链条中断、成本上涨疫情之下,不少制造企业感受到了来自供应链的压力。面对疫 情,资金链、供应链、人员安排等一系列问题都逐渐出现。危机之下,企业开始了关于供应 链的反思,及时补齐短板,在变局中抓住机遇。新品的技术研发缓......
采购与供应链成本分析与降低 济南:2026年08月07日
案例一:佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低 9.3 元/台的成功实践案例二:深圳某通讯企业降低射频端子成本 30%的最佳实践案例三:广州南沙某物流装备企业降低项目预算成本 35%的最佳实践案例四:深圳路特创新包装说明书降本 2.6 元的思考案例五:电缆线降本策略穷尽法第一部分 从认知开始:......
供应链关键流程运作管理 济南:2026年08月28日
1、清晰阐释供应链由谁来管理,管理的范围有哪些,要管到什么层面和什么程度;2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理,有哪些值得借鉴的经验和教训;3、通过对本系列课程的完整学习,受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的,根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 济南:2026年09月10日
生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管;课程大纲:一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位:订单总导演/总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系(包括 ERP 系统)一级......
降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理 上海:2026年07月17日
一 【根本】设备管理基础篇1. 什么是设备管理设备与设备管理关系设备管理的定位-母机从三位来看设备管理2. 设备管理发展史事后维修预防维修全员设备维护预测性维护3. 设备重要度识别设备识别 5 要素各级设备的对应管理方法4. 设备管理于安全的关系5. OEE 基础知识OEE 常见 3 大错误对象设备选定依据OEE 数据......
生产计划与物料控制提升训练营(PMC) 广州:2026年06月27日
公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲 现代制造型企业管理问题分析与生产模式1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结......
