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端到端采购与供应链降本:从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 济南:2026年04月17日
采购、计划、技术、物流、财务等部门组团参训,便于现场研讨本企业实际问题,课后协同落地。课程大纲:模块一 端到端供应链管理的战略思维与成熟度建设1、供应链全 景认 知供应链链条覆盖体系:从买到卖的全链路视角绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义供应链成熟度评估模型(从被动响应到主动引领)2、数据驱动的供应链治理数据颗粒度:......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南:2026年05月09日
新冠肺炎疫情的蔓延让全球供应链低迷的直接影响已经开始显现,大量汽车制造企业因疫情而停止生产,智能手机制造商零部件供应出现严重不足等。制造业依赖复杂而完整的生产体系。一个关键领域或环节出现差池,“蝴蝶效应”就容易显现。市场波动、链条中断、成本上涨......疫情之下,不少制造企业感受到了来自供应链......
供应链产供销一体化管理 北京:2026年04月11日
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于......
战略供应链管理实战训练 北京:2026年04月11日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 上海:2026年06月27日
一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性(3E,即外部均衡、内部均衡、个体均衡)讲解,3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位?六个定位依据二、关键十二步,教你着手薪酬体系设计落地六个步骤做出岗位薪级,得到专业的职级图1.如何选择岗位测评要素,选测评要素的三个原则......
卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海:2026年06月04日
第一天第一模块:当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特质区别。管理人员的工作和角色。销售管理者的主要工作任务及目标第二模块:从销售精英到管理的角色转换自我管理——团队管理心态的转变事物管理——人员管......
