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端到端采购与供应链降本:从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 济南:2026年04月17日
在存量经济下,市场竞争白热化,客户对价格敏感度更高。供应链成本,往往占企业总成本的60%-80%。这意味着:销售额增长10%,可能只带来1%-2%的利润提升;但供应链成本降低 5%,利润可能直接翻倍。采购与供应链降本,是 ROI 最高的利润增长引擎。通过供应链金融、集采、品类管理、供应商协同、跨部门降本、数字化等手段,......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南:2026年05月09日
新冠肺炎疫情的蔓延让全球供应链低迷的直接影响已经开始显现,大量汽车制造企业因疫情而停止生产,智能手机制造商零部件供应出现严重不足等。制造业依赖复杂而完整的生产体系。一个关键领域或环节出现差池,“蝴蝶效应”就容易显现。市场波动、链条中断、成本上涨......疫情之下,不少制造企业感受到了来自供应链......
AI驱动供应链实战:从理论到落地应用 北京:2026年04月16日
精通核心:透彻掌握供应链管理最核心的物料与产能匹配原理及逻辑。工具上手:学会将定制化AI智能工具集成到日常工作中,大幅提升效率与决策质量。AI实战应用:掌握如何利用AI与Python进行需求预测、智能规划、数据洞察与可视化。解决复杂问题:具备运用所学工具解决多门店补货、动态库存、产销协同(S&OP/IBP)、复......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 北京:2026年04月16日
第一部分: 策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略1)-MTO:订单式-MTS:库存式-ETO:新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略企业......
国际贸易风险管控与进出口实务 上海:2026年04月20日
一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例:从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别练习:A 公司信息集成项目贸易分析3 国际贸易理论与进出口贸易限制的关联性4 国际贸易的特点与风险5 贸易壁垒形成的原因与分类二 国际贸易术语的选择与应用1 国际贸易术语概述 Outline2 Inco-terms 20......
绩效管理与薪酬福利设计 上海:2026年06月26日
一、绩效管理基础中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系二、 绩效评估的基本方法食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制 企业关键业绩指标(KPI) 关键事件法三、 绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务:绩效评估 绩效不良循环图四、 薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养 薪酬主管的工作任务......
