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传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津:2017年01月18日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯●......

服务于质量体系的流程管理―国际流程管理师认证系列课程之一 天津:2017年03月07日

关注质量管理、流程管理的企业高层领导人,企业质量管理者、关注“战略&流程&绩效”的质量管理人员和运营管理人员。课程收益:帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将质量体系通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标、IT系统和质量管理的关系系统化流程体系建设及改进......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2016年12月11日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......

2015“企业并购重组政策与实务”高级研修班 北京:2016年12月11日

1.政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员2.大中型企业、上市公司的董事长、监士、总经理和高级管理人员3.企业财务部门负责人、财务总监、投资总监、资本运营总监4.成长型企业董事长、总经理、监事和核心高管人员5.企业风险管理、内控部门和内审部门负责人6.金融机构(含银行、保险、证券、基金、信托等)机构、私人银行、财务、......

新旧会计准则比较分析和操作实务 上海:2017年01月18日

一、新会计准则颁布的背景介绍新会计准则的重要变化及与国际趋同的发展趋势中国新会计准则制定中所采用的原则新旧准则计量的差异新准则的基本结构二、一般业务No.1存货(Inventories)No.3投资性房地产(Investment properties)No.4固定资产(Fixed assets)No.6无形资产(Int......

德美TM国际职业培训师特训营 北京:2017年01月13日

掌握培训需求分析和培训目标确定的技术; 为培训项目设计教学战略,方法和模式; 学习营造有效和高效的学习环境的技巧; 演练和示范完成创新的教学技巧; 评估并改进作为培训师的专业技能; 制定下一个学习和发展目标;课程大纲:CIPTT之顿悟:启大脑激动 经典分享(不悱不启 不愤不发)I-MOVE(深度值得深入)CIPTT之准......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...