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明星领导者—STAR精进工作坊 北京:2024年04月25日
企业部门经理,主管。课程大纲模块一 管理角色第一单元 角色定位及职责导入【案例观察】管理职责分析管理行为基层:执行中层:激励组织能力类型【案例讨论】上任伊始工作任务的排序管理的核心逻辑:由内向外管理者的三项核心任务【单元小结】第二单元 管理思维系统认知【情景案例】激发善意雇用整个人:身-脑—心设计系统目标分......
知行合一——领导者的认知智慧 北京:2024年05月30日
* 认识“心学”的力量* 认知升级—提升认清问题本质的能力* 加强行动力— 实践解决问题的方案* 掌握知行合一的方法论* 智慧思维训练—跨度学习,刻意练习参加对象* 希望通过系统性学习,不断突破与完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中高层管理岗......
业务领导者的人才管理沙盘 北京:2024年05月31日
企业收益:1、营造有利于员工发挥和发展的组织环境,为业绩达成提供有力的支持;2、激发员工的特质和创造力,推动内部人与事匹配,提升人力效能;3、提升管理者的人才管理能力,更好地带动团队实现业绩目标。岗位收益:1、对管理者角色和自我有更加清晰的认知,学会与问题同行;2、学会团队目标达成共识的策略与方法,促进团队相互信任,力......
业务领导者的人才管理课 北京:2024年06月14日
课前问卷评估或现场做评估 ,了解学员5大角色的优劣势一、导入管理者的5个角色 (15分钟)导入体验式学习(库伯学习圈),从知识到智慧,知识入口、案例入口、问题入口介绍管理者的5个角色5大类场景二、现场模拟沙盘演练第一步:现场抽选5大角色下的典型场景的模拟演练第二步:进行复盘、反思、总结、反馈第三步:老师讲解5大角色的关......
数字时代生长性发展经营 上海:2024年05月09日
第一章 运营模式转型的必要性1、当今企业经营环境的主要特征1.1客户需求引起消费升级•关注力的丧失——小确幸•透明度的增加——高品质、低价格•掌控力减弱——用户为王1.2新技术驱动•网络协同•数据智......
PMC生产计划与物料控制 深圳:2024年04月26日
序言一、经营生产计划管理1、计划生产型的系统构成2、生产计划的程序二、销售与生产运作流程图1、产销协调方式2、定期产销协调会议制度3、日常产销工作链接流程图第一章 生产计划管理一、生产计划部门的职能要求二、PMC的未来管理功能三、生产活动与生产计划的关系四、生产管理概述、内容与原则五、生产计划的概念六、生产计划指标体系......