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卓越领导力提升 石家庄:2017年11月11日

诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色:其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。课程大纲:第一单元 用影响代替管理(3小时)领导是一个影响的过程从“要他做......

战略采购管理与领导力提升 北京:2017年09月21日

第一部分:战略寻源流程和供应商管理一、业务需求分析业务需求分析—RAQSCI模型业务策略和目标业务影响分析练习:分析你的采购需求二、供应市场分析供应市场细分供应商评估和预选波特五力分析供应市场复杂度分析供应市场风险分析练习:分析你的供应市场,评估你的供应商三、采购策略制定卡拉杰克矩阵科尔尼钻石头脑风暴:识别......

卓越领导力提升实战特训班 北京:2017年09月23日

目前,中国企业普遍处于转型期,新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的,对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求,如何做一个卓越的领导者至关重要,一个组织能否存活下来,能否在激烈的竞争中获得竞争优势,实现可持续发展,在很大程度上,取决......

领导力提升 北京:2017年09月30日

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层课程大纲:第一模块、关注领导行为-领导者的性格与行为-理解领导力-领导力测试及个人学习目标设定第二模块、拓展领导方式-领导与管理的区别-管理不同的下属:情境领导-管理者对组织的贡献-日常工作中的领导行为-作业:将技能应用于个人情境第三模块、激励人心-交流尝试新行为的体......

制造型企业如何控制与削减成本 上海:2017年10月13日

专业:讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验,十三年从事企业管理咨询行业的经验,曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”,并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面......

集团现金管理 上海:2017年10月12日

一、企业资金管理概论资金管理的内涵资金管理组织架构资金部的角色资金部风险定位资金管理的目标资金管理制度与内控二、资金分析与规划分析方法资金预算三、流动性管理流动性管理的内涵现金管理存货管理应收与应付款管理营运资本投融资策略四、资金集中管理的主要实现形式资金集中监控系统共用银行集中账户内部银行结算中心财务中心财务中心+结......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...