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新任经理的领导力提升训练 济南:2017年03月03日

1.厘清角色——管理角色错位1.1过于逞能,忽视团队的成长1.2只关注效率,忽视了效能1.3粗放化管理,不能控制距离1.4不会授权,让责权分离1.5没认清角色,做老板的法官1.6拒绝沟通,让上下级恐惧1.7做民意代表,威胁上级1.8不转换思想,在部门间形成对立2.改变心智—&mdas......

卓越领导力提升训练 北京:2017年03月06日

各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”......

以战略为导向的企业成本管理和毛泽东智慧与领导力提升 北京:2017年03月31日

第一部分 现代企业成本管理的理论框架一、现代企业成本管理的形成与发展二、现代企业成本管理的特点长期性——立足取得长久的竞争优势全局性——以企业全局为对象,跨越了一个会计主体的范围外延性——以外部环境为着眼点灵活性——灵活运用......

领导力提升与企业成本控制实战特训班 北京:2017年04月28日

一、了解领导者的素质要求,建立领导意识;二、了解领导的内涵,提升领导能力;三、透彻领悟领导力的核心理念;四、准确把握领导行为风格的典型特征;五、 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;六、掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径;课程大纲:《卓越领导力》 主讲:吴涛老师......

Project2007在项目管理中的运用 上海:2017年03月31日

MS Project 2003到MS Project 2007,微软公司准备和计划了多年,从功能和管理模式上,2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MS Project 2007与项目管理应用中的以下6个要点:1、MS Project 2007对电脑系统的要求与策略的应对......

沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 深圳:2017年04月01日

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。实操性:精选了15个咨询案例在课程中深入讲解,15个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...