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供应商管理与采购成本控制 济南:2024年05月09日
第一讲:供应商研究和市场分析1.供应目标的制订何谓供应目标(QDSC)供应目标在采购工作中的应用供应目标对供应商开发与管理的指导意义企业供应链管理对供应商开发的要求2.供应商定位“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别制定最适合企业自身供应战略的“供应定位模型......
采购成本控制与供应商谈判技巧 济南:2024年05月17日
●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象:采购员,采购主管,......
采购成本控制及价值增值专项 济南:2024年05月18日
互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“合作专家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/关系”与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降......
采购成本分析、与谈判技巧 济南:2024年05月31日
通用电气前任首席执行官杰克 • 韦尔奇说: “在一家公司里 , 采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门 , 其他任何部门发生的都是管理费用 。 ”采购成本降低1% , 利润甚至能上升5% - 10%以上!n 采购成本永远是采购人员心中的 “坎”;n 产品质量一......
精益生产实战技法 北京:2024年07月05日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师课程纲要:第一部分:精益生产基础(3H)(第一天:9:00-12:00)精益生产的起源及其发展丰田生产系统(TPS)管理精髓企业通过精益生产推行可得到的收益:成本降低/效率提高/快速交付影片欣赏:TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增......
项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 上海:2024年06月04日
如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?如何实现项目经理的角色的转变,实现项目经理负责制;如何保证项目团队成员全身心投入到项目中,如何评价项目团队成员的业绩?由于......