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全面价格分析和采购成本控制 北京:2025年11月10日
参与供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理课程大纲:1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法* 价格比较分析和价格细分分析3.价格指数* 价格指数在价格调整中的应用* 价格指数在价格趋势分析中的应用* 价格指数在对供应商价格评估中的应用* 价格指数在......
采购成本降低与供应商谈判 北京:2025年11月13日
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:1、了解价格和采购成本的奥秘2、......
采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 北京:2025年11月20日
在工作中,您是否遇到过以下情形:什么是采购成本?它由哪些方面构成?采购成本的降低对经营业绩有何影响?控制采购成本的手段有哪些?具体的技术控制是什么?战略采购对组织机构的影响是什么?日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的?如何选择最适合自己公司的合作伙伴?如何形成战略联盟?怎样优化采购流程?具体方法有哪些?分析......
采购成本分析、削减与谈判策略 北京:2025年11月20日
1.供需双方商务谈判的成交价是否合理,掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧,学会与商业环境下形形色色的人打交道,实现有效的“降价谈判&rdqu......
基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控 广州:2025年11月04日
企业董事会成员、总经理,企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及核心经营管理者及团队等;会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程介绍一、基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效落地实施(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何科学编制......
高级谈判策略与交涉技巧 深圳:2025年12月04日
第一部分 能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点:问题分析、利益追求、目标设定、情感体验。9个步骤实现建设性协商,从“不行”到“可以”。8个思考角度,指导制定平衡双方诉求的解决方案。第二部分 实战训练:表达自......

 
