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中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄:2026年06月23日
第一部分 概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产案例分析:WMC公司的管理不善成本分析第二部分 精准成本管理基础1.基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成2.企业价值链成本的构成状况企业成本控制的基本思路基于......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京:2026年05月15日
1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
释放采购价值与全方位成本管控 北京:2026年05月29日
身处变化多端的网络经济时代,“枪”就是自己的头脑,唯有每天磨亮头脑,才能提枪上阵、一决胜负。思路决定出路,出路决定生路,不是买东西,而是买优势,买利润,采购从业者应该参加。“采购”不是采购一个职能在做,“成本”也不是财务一个部门在管,打破边界,高效......
人力成本管控与组织人效提升 北京:2026年06月03日
开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分: 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费......
成功的项目管理(升级版)-项目管理最佳实践 上海:2026年06月26日
资深项目经理、部门经理、系统架构师、测试经理,PMO管理人员,质量管理人员,销售经理,从事项目管理相关工作人员等。课程安排:项目管理知识体系理论、项目管理过程和工具、技巧教学(35%),案例分析(25%),分组讨论(25%),项目管理经验交流(15%)课程大纲:第一天单元一、项目管理介绍1. 讨论定义一个项目的重要特性......
新收入准则最新变化及应用 广州:2026年06月30日
财务总监、财务经理、会计主管、总账会计、核算会计、审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员培训提纲:一、新企业会计准则第14号 —— 收入的背景及概述1. 现行收入准则的缺陷2. 国际准则的修订二、修订的主要内容及其对企业的影响力1. 实施时间2. 新准则对不同行业的冲击3. 新准则对企业管理及......
