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多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 天津:2026年06月27日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付5)计划每天忙着到处救火,却事倍功半6)......

多品种小批量生产计划与排程管理 北京:2026年05月29日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程背景:“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京:2026年06月06日

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大......

柔性生产计划与排程管理 北京:2026年06月17日

何时何况学习?计划没有变化快,销售订单或设计常变更;物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低;紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。为什么学习此课程?通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,......

用经营的思维做人才招聘 深圳:2026年07月10日

前 言:第一章:思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考:老板为什么对HR部那么小气?3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例:HRD为什么认为老板总在变第二章:规划篇—......

卓越的客户服务技巧 上海:2026年06月06日

第一部分 认识客户服务 培养服务意识1、认识客户服务什么是客户服务客户服务与服务营销案例分析与演练:如何从概念中挖掘客户服务的方法与技巧2、为什么要培养服务意识服务意识包含哪些内容案例分析与演练:她有无服务意识?3、何谓客户服务技巧我如何提升服务技巧案例与研讨:他用了哪些服务技巧4、客户满意与客户的抱怨投诉何为客户满意......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...