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产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京:2026年05月28日
第一部分:产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2.2案例分享:某运营上广告折射对需求五层次2.3......
产品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京:2026年05月29日
产品总监、研发总监、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、系统工程师、产品规划人员。课程收益:掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理......
新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题 北京:2026年06月30日
各地招投标采购监管部门、公管办、公共资源交易中心、政务服务(局)中心的相关人员;各企事业单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员。培训内容(一)深化改革背景下招标采购最新政策解读与改革方向分析1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》亮点解读;2.《政府......
产品需求管理—屠斌飞老师 北京:2026年07月10日
能给客户带来差异化价值的新产品是企业致胜的法宝。而如何挖掘消费者的需求,提升用户体验,并把需求转化为有竞争力的产品概念却是一件困难的事情。本课程旨在:帮助学员从客户的问题或价值出发,真正理解客户的需求,准确定位产品的客户价值,掌握需求调研、产品概念策划定义的方法,并理解产品开发过程中市场策划人员的主要活动,以更好地配合......
预算的编制与执行 北京:2026年06月05日
高层管理者:预算是公司管理层的责任,不是财务计划,要以公司的权威作背景支持中层管理者:预算的对象是业务活动,做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者:预算是 CFO 的天职,CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲:一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么,为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......
财务人员跨部门沟通技能训练 广州:2026年07月02日
财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲:第一讲 沟通原理一、沟通原理1)人际沟通的真谛2)人际沟通的种类3)沟通的目的4)沟通的基本程序二、有效的沟通应注意的要点1)沟通的基本技巧2)倾听的艺术3)表达的技巧4)回馈的方式5)有效沟通的模式三、财务部门沟通能力的重要性1)沟通对企业管理的重要性2)财......
