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济南中层经理培训公开课

企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 北京:2016年12月10日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

MTP中层经理管理技能与发展 北京:2016年12月16日

明确管理者的角色特点,建立管理者应有的职业态度;了解组织运作原则,明确中层管理者在组织中的角色定位;了解管理的五项核心职能,特别掌握:制定目标和计划的重要性,做什么,以及如何做得更好,才能确保结果;管理者如何实施控制,做什么,以及如何做得更好,才能确保目标;培养管理者主动积极发现问题的意识,在工作中实施创新突破和循序改......

中层经理管人必备 太原:2016年12月10日

前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

MTP中层经理管理技能与发展 武汉:2016年12月09日

中层管理者、储备干部课程大纲:第一章 管理者的职业素质与角色转变1.管理的基础:理解管理2.管理者角色的转变:做管理者意味着什么3.管理者的职业态度:组织需要什么样的管理者使命感责任感达成的意愿变革意识科学方法效能意识第二章 管理者在组织中的立场与态度1.组织的形成和组织要素2.组织三阶层角色互动3.管理者在组织中的的......

岗位分析与薪酬设计管理培训 北京:2016年12月11日

韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问......

通关五术:从专业走向管理 北京:2016年12月01日

新任经理、储备干部、基层管理者,以及需要系统训练的各级管理者。课程大纲:开篇1.案例:烦恼的Tom2.思考:从专业走向管理,我们的挑战在哪里?通关一:管理者的角色转换第一章 管理的使命1.理解管理2.组织赋予管理者的责任3.管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者......

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