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生产计划与交期管理沙盘演练 北京:2026年07月02日
通过本项目的演练,可以帮助学员解决以下问题:1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2、明确企业生产计划与进度管理的过程;3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;4、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速......
采购订单、交期管理与库存控制 北京:2026年08月13日
在企业供应链管理的世界里,高效交付与低库存之间,似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突,那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么?我们如何做到即能快速响应客户的需求,又能合理控制库存,即降低库存呆滞,又降低失销风险能?本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开,基于企面向客户需求的业端到端供应......
供应商交期管理和采购库存策略 上海:2026年06月23日
供应链上各环节都是动态的,客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的,这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商,供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作,影响企业运营的总成本,影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中,供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差,......
采购交期管理与库存控制实战 上海:2026年07月30日
通过本课程的学习,您将了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式供应链工作坊模拟运营与优化【培训对象】采购经理、物流经......
产品需求分析与管理——挖掘客户用户痛点 广州:2026年06月26日
第一讲:开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;了解产品管理的整体组织模式;理解产品管理的关键内容:1234567;演练:组建学习小组,破冰;演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;业界公司在产品......
新会计准则难点解析与实战应用 上海:2026年07月30日
1【准则重点难点解析】解析准则修订的背后实质,认识并把握准则执行中的重点、难点问题2【把握准则最新动态】传递最新会计变化及发展趋势,保持财务知识的时效性3【传授合规实务技巧】针对新会计准则带来的实务变化,帮助财务人员准确掌握财务合规要求4【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的财务领域,引领财务人员深入体会和把握会计的精髓......
