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采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南:2026年06月26日
总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么?(1)理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题?......
采购风险评估与风险控制 济南:2026年06月26日
从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。课程大纲一、理解采购风险的特性1、分析影响采购的各种主要风险(1)风险、危险、暴露和风险偏好的定义(2)风险的正面及负面后果(3)直接损失和间接损失(4)风险的内、外部来源(5)风险的类别(6)来自宏观环境的风险实战演练:STEEPLE模型应用2、分析消除采购腐败和诈骗的主......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 济南:2026年07月30日
(一)国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》(修订草案征集意见搞)修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析;2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求;3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......
采购经理核心能力—供应商全面管理|开发、选择、管理、评估 济南:2026年08月01日
供应商管理:对于供应链的价值案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例:向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理:从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么:采购&l......
全面质量管理TQM培训班 北京:2026年07月11日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲:第一天引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路思考:为什么必须要TQM战略!1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武......
5S与目视化管理应用 北京:2026年07月11日
5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗?实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)?5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标?5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么?“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生产的基础,是日本工业......
