济南部门经理培训

济南部门经理培训公开课

部门经理管理技能必修班 北京：2026年03月27日

1.帮助中层管理者迅速掌握团队领导者必备的三大能力：计划能力、领导能力、执行能力，快速提高共赢的团队竞争力。2.用项目时间管理的方法来规范团队工作任务和节奏。3.理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同；4.学会以新的视角看待计划、授权、执行与监督等各项管理职能。5.学习360度个人领导力评估和......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年04月18日

第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁的利益？l 【认知】行为误区：管理者有哪些......

部门经理提升班精华版 青岛：2026年02月27日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 上海：2026年02月06日

1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学会绩效面谈的方法与技巧；4. 学会流程优化的方法并掌握相应的工具；5. 运用流程优化与管理保障绩效目标的达成；6. 培养系统思考问题和解决问题的能力培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：单元一 认知目标管理1. 三个基本......

从技术走向管理（沙盘模拟） 深圳：2026年03月26日

一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段，冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧：......

管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 广州：2026年04月01日

一、企业战略成本管理（一）企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。（二）企业成本管理基础包括传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析等。（三）企业战略成本管理包括利用最新前沿的目标成本管理、价值链......