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基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班 北京:2026年07月10日
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、正确认识风险管理与内部控制1.引导案例:十分钟的悲剧2.基本概念:风险/风险管理/内部控制3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神4.我......
企业内部控制与风险管理实战训练 北京:2026年08月03日
这些内控问题,您是否经常遇到?■谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门?■企业高层如何创建和营造良好的控制环境?■在内控资源有限情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作?■内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动?■如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率?■如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?《内......
企业内部控制与风险管理(1天) 北京:2026年09月11日
08:30 签到09:00 课程开始,主持人致辞09:10 模块一 企业内部控制的基础与常识1.1 什么是内部控制 (5个W+1个H)-为何企业需要内部控制(why)-内部控制是什么(what)-什么时候需要内控(when)-哪里需要内部控制(where)-内控是谁的责任(who)-如何落地内部控制(how)1.2 企......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2026年09月11日
(一)为什么要建设企业内部控制:内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角(二)企业内部控制建设组织设置与具体内容:合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法:建、推、评、审、改3、内部控制......
全面预算管理与预算编制技巧 广州:2026年09月15日
导引: 智慧就是知道下一步做什么第一讲:企业经营战略与预算管理一、战略预算管理-致胜法宝案例分析:预算管理让企业获得财务和精神上的自由二、预算管理就是让战略落地案例分析:为什么预算与实际差距较大三.如何进行预算管理案例讲解:全面预算管理流程与持续改进第二讲:预算编制技巧与预算构成一、预算编制技巧案例讲解:预算编制方法(......
需求预测和库存控制 上海:2026年08月06日
第一部分:预测管理一、预测管理和库存控制概述1.什么是供应链管理?2.需求预测的目标和价值3.需求预测的种类和层级4.库存控制的目标和价值5.需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系6.构建预测管理体系的基本思路二、制定预测1.主观定性预测:供应市场的变化周期产品的生命周期和供应市场特征供应市场竞争形态供应市场变化......
