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质量问题分析与解决工具应用8D 济南:2026年07月03日
(质量、制造、工艺)主管/经理、各工程师(QE、PE、QA、ME等)及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲:课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分:质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建......
精益六西格玛 济南:2026年07月04日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......
质量改善工具:QC/8D/QCC 济南:2026年07月10日
质量是企业的生命线,高品质就是竞争力质量决定生死。质量是企业的生死线,是企业存续的底线。忽视质量,就是自掘坟墓!质量就是销量。质量是是市场的通行证。客户愿意为高质量买单,也会因低质量转身。质量就是效率。高质量,意味着一次做好,减少返工;低质量,意味着重复劳动。一次做好就是效率!质量就是利润。高质量,减少返工、废品和售后......
TQM全面质量管理-姜宏锋老师 济南:2026年07月11日
「无质量,即无销售」(No Quality,No Sales)!质量是企业的生命线,无质量无企业。统计表明,“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。没有质量,就没有企业的明天!质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)......
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 深圳:2026年06月20日
企业高层管理者、中层管理者、HR课程内容第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲:绩效管理的常见工具1.工具一:关键绩效指标(KPI)2.工具二:平衡计分卡(BSC)......
中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 广州:2026年09月02日
绝大多数老板都认为属下执行力不够,领导力不行,跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后,是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。其实,提升领导力和执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点,我们的管理手段再精细一点,管理工具再多一点,问题还是有解的。不论你是一位总裁,或者是企业一个部门的负责人,或者是一个项目负责人,又......
