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战略管理实践—战略明晰与落地行动 济南:2026年06月23日
战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。战略管理就是使战略落地的过程管理,我们强调对宏观战略的细化、规划,强调战略的执行和管理平台搭建;战略目标、绩效的分解和过程管理;战略执......
中国合伙人 济南:2026年06月23日
1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机......
建立精益经营系统:精益管理战略与实践 济南:2026年06月27日
在存量不足、增量乏力的当下,制造业面临“生存与发展”双重挑战:1 经济周期波动叠加不确定,“订单收缩-成本高企-现金流承压”的生存压力2 同质化竞争加剧、利润率持续走低,传统规模扩张模式难以为继在此背景下,通过精益经营来增强经营韧性,成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰......
制造业数字化转型 济南:2026年09月04日
第1讲:数字化转型的实质与价值(1)传统制造业面临的发展瓶颈(2)数字技术及其在制造业的应用(3)数字技术对制造业的四大赋能(4)数字化转型的概念与关键价值【案例】数字背后的格力、美的与小米第2讲:制造业商业模式数字化变革(1)商业模式的构成与数字化融合(2)生产制造业的关键数字化技术(3)生产制造业商业模式的基本特征......
非财务人员的财务管理培训 广州:2026年07月25日
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?严格的制度与绩效考核本身并不能......
用户驱动的产品需求分析与管理 上海:2026年08月05日
一、案例分析研讨:小白兔钓鱼的故事二、理念导入:认识端到端需求管理的流程概述1. 科技型企业在需求管理面临的困难和挑战分析2. 什么是需求?3. 市场需求、产品需求、设计需求之间是什么关系?4. 业界优秀最佳实践端到端需求管理流程分享5. 端到端需求实战案例分享三、正本清源:如何高效收集市场需求?1. 新产品的目标客户......
