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房地产项目投资分析及决策 上海:2017年11月06日

房地产投资部及财务部及相关部门中高层课程收益:如何选房产项目,如何规避风险,是一门帮房产企业赚钱的课程!课程大纲:房地产投资分析中的基本问题房地产市场分析房地产项目的开发程序与政府管理房地产开发项目的区位条件分析房地产投资项目基础数据的分析估算房地产投资项目财务分析房地产投资项目不确定性分析房地产投资项目风险分析房地产......

现代房企《土地价值研判、投资分析、项目定位核心要素把控及合资合作策略》 成都:2017年12月02日

土地是一个重要的资本。如何获得土地是房地产开发商长期发展的一个战略性问题。如何获取资源及获取怎么样的资源将是房地产行业未来发展的一个很大的困难或者说挑战!作为房地产开发商,需要获取的资源包括:土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。土地资源是未来最重要的资源。没有土地资源,其它一切将是空谈。房地产行业发展的今天,标杆......

战略转型与商业模式创新 济南:2017年11月04日

第一部分、突破企业发展的战略局限企业应扎实练内功,直面不确定的未来中国企业陷于坡顶困境做生意不等于做企业,发财不等于发展虚拟企业变大,实体企业变小企业能力边界扩大,规模边界缩小产品成功≠企业成功企业家个人的成功≠企业成功单一机会的成功≠企业成功不按规则的成功≠企业的成功第二部分、企业战略新思维从......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2017年12月03日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 深圳:2017年11月04日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 深圳:2017年10月26日

以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象:企业中、高层干部、分总课程内容:一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...