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部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2025年10月09日
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在......
中层经理综合管理技能提升实战训练营 北京:2025年11月15日
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新;4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计;5、促进自......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 南京:2025年10月10日
公文是党政机关、企事业单位处理日常工作的重要工具,也是一项长远的基础性工作。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,对各企事业单位的行政办公室与党委办公室管理水平提出了新的和更高的要求,同时对各办公室工作人员的专业素质与技能也提出了新的更高的要求。办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门,是各单......
部门经理、管理干部综合管理技能提升管理 苏州:2025年10月14日
1、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;2、学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;3、学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;4、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);5、如何提高下属的能力,建设高绩效......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州:2025年09月26日
认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员,设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标,并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器,熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论,......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2025年10月15日
让思考和表达重点突出,逻辑清晰简单明了,全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达;麦肯锡 6 本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具。用演示说话,用图表说话,汇集百年研究成果,是领导力必修课。重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,体会老板意图,贴近领导思路,......