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重新定义HR—HRBP的战略转型 北京:2026年08月01日
1.了解UCUA时代HR的转型;2.萃取标杆企业HRBP转型经验;3.叙述HR三支柱的角色与分工;4.掌握HRBP转型的步骤和流程;5.运用HRBP思维模式开展工作;6.运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作课程对象各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。授课特点:针对性教学:结合知识点和目标学员,课......
数字化革命与企业战略转型 上海:2026年08月27日
一、从理想到现实1. 数字化正以不可逆转的趋势改变人类社会;2. 数字中国战略与中国式现代化;3. 高失败率;4. 鸿沟连接:科技与业务,问题导向、需求拉动的创新与转型。二、企业/产业为什么必须转型,数字化转型要解决什么问题?1. 以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战;2. 中国经济发展到新阶段,不得不变;3. 全球......
企业战略转型与商业模式创新 东莞:2026年08月06日
突破传统,创新思维,超常发展!系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级!课程大纲:一、企业的战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速,市场变得越来越难以预测,在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局,挑战和机遇并存,竞争压力会越来越大,营......
重新定义HR—HRBP的战略转型 深圳:2026年06月27日
各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。授课特点:针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;现场式问答:各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题,老师分类并进行现场解答;情景式演示:课程中HBBP的关键......
经理人与组织——彼得·德鲁克 北京:2026年07月31日
第一单元:辅佐篇——如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点!* 辅佐上司的基本原则* 了解上司风格的四个途径* 如何推销建议给你的上司* 上司对下属的期望案例研究:发挥上司长处达成效果:认识到管理上司也是经理人的职责 运用与上司有效相处的技巧第二单元:共事篇----如何有效的与......
生产计划与物料控制提升训练营(PMC) 广州:2026年06月27日
计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!生产计划企业也许......
