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济南IPD培训公开课

突破研发IPDFSS理论方法工具 北京:2016年12月26日

预备课程:MTP卓越绩效企业教练文化1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.贝思德MTP管理能力提升练习6.精益企业教练技术7.卓越企业教练技术第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS第一章 企业发展的困境及对策一、企业内部环境分析二、企业外部环境分析三、企业发展战略选择......

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD) 青岛:2017年02月25日

一、产品研发面临的问题学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1:非正式的管理(游击队)—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)—不一致的目标、职能完整、协调困难......

IPD的沙盘演练(国内首创) 上海:2016年12月16日

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 上海:2016年12月16日

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍沙盘演练中的评分规则沙盘演练中角色与职责介绍沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练概念阶段IPD流程要点理解演练项目业务计划书拟定PDT项目任务书在沙盘演练系统建立......

如何建立有效的企业集团管控体系 上海:2017年01月20日

1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。培训对象:董......

80后90后员工管理 上海:2017年01月21日

通过本课程的学习,学员能够:1. 了解先进的职业理念及协作意识,提高自我管理能力2. 了解80后90后员工的行为特点、思维习惯、情感模式等3. 学会日常管理与人力资源管理的知识4. 掌握问题员工的管理方法5. 掌握领导新生代员工沟通、激励的方法和策略6. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力课程大纲:开篇引言第......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...